從“海棠社”想起
                                          作者:高娟莉 時間:2021-01-08 點擊量:
                                          【字體:

                                          今日整理書柜,無意中又碰觸到那本《紅樓夢》,熟悉的書香味,讓我禁不住拿起書隨手一翻,竟是第三十七回“秋爽齋偶結海棠社,蘅蕪苑夜擬菊花題”,斜站在柜子旁,把這一回又仔仔細細讀了一遍,腦海里思緒泉涌,聯想多多。

                                          這一回寫探春,“偶然起個念頭”,建議建立一個詩社,大家聚在一起命題作詩,于是發出邀請,請寶玉、黛玉、寶釵、李紈、迎春、惜春,到她的住處商議此事。

                                          這類似于我們我們現在的文學會,并無什么行政長官,大家共同參與、共同管理,在詩社大家地位平等,寶玉認為:“大家鼓舞起來,不要你謙我讓的,自有主意說出來大家評論?!?/p>

                                          黛玉建議:“既然是起詩社,那咱們都是詩翁了,先把這些姐妹叔嫂的字樣改了才不俗”。大家都很贊同,于是有的自起別號,有的給別人起別號,于是七個人都有了別號。接著,大家商議誰來管事,李紈自薦當社長,又推迎春、惜春當副社長,一位出題限韻,一位監管現場。最后,又商定每月初二、十六這兩日開社,東道主是李紈,并商定詩社社名為海棠社。

                                          看完這一回,我不禁掩卷長嘆,這事情雖小,但是能看出來這個小小的海棠社處處障顯著發揚民主,每一個成員都有強烈的參與意識,群策群力,大事小事均由集體討論而定,雖有正、副社長,也只不過是為人民服務性質而已。這個民主氣氛濃厚的小小的群體里,成員的積極性被充分調動起來,佳作頻出,充分顯示出民主管理激發出的巨大潛力。

                                          誰都知道,“自動化”中的“自動”表示機器自動的運轉。無意中在網上看過一篇文章《人字旁的自動化與生產的準時化》一文,文中分析豐田的生產模式,其中提到日本豐田汽車公司把“自動化”中的“動”字,改寫成加了一個人字旁,“自動”的“動”多一個人字旁,表示的是人的自動。辦好一個企業,光是機器的自動是不行的,必須有人的自動。改寫一個字,觀念上卻發生了翻天覆地的轉變。

                                          拿我們單位來說,大到公司,小到項目,人人自動、人人參與、人人出謀劃策,人人爭當主人翁,是民主管理的重要內涵。實現民主管理,首先要突出以“人”為本,滿足員工自我實現價值、自尊與受人尊重的精神需要,把個人目標與組織目標相結合,充分調動員工的積極性,才能解決企業內在的問題。眾人拾柴火焰高,人人都有責任心,人人主動想辦法,我們的企業管理方方面面才能不斷的改進完善。

                                          民主管理的以人為本是群策群力,集思廣益,和專制管理是截然不同的兩種管理方式,其本質就在于如何對待員工,專制管理最終使企業成為一潭死水,豪無生機,走投無路。而民主管理就好比“問渠那得清如許?為有源頭活水來”,越來越有生機,最終欣欣向榮。

                                          因此從探春發起“海棠社”,這樁小事件我們也從中悟出一些道理,賞紅樓也能悟人生,多一份民主,就多一份和諧。


                                          Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 足球彩票