六公司逆勢破局譜新篇
                                          作者:姜晗 潘衛衛 時間:2021-01-21 點擊量:
                                          【字體:

                                          通過國家高新技術企業認證,獲評全國工程建設誠信典型企業、中國鐵建工程公司20強、陜西省建筑施工企業AAA級信用企業、西安市支持建筑業高質量發展獎......面對新冠疫情等不利影響,六公司堅持“優布局、抓重點、強主業”,交出的年度品質發展答卷“成色十足”。

                                          “問渠那得清如許,為有源頭活水來”。2020年,六公司將“優布局、抓重點、強主業”作為逆勢而上,突圍破局的不二法寶,圍繞“四優六實”戰略部署,高質量打造規模適中、效益最佳、優質發展的專業化工程公司,主要經濟指標連年增長、房建品牌形象不斷凸顯、企業社會聲譽顯著提升,走出了品質發展。

                                          優布局 激活品質發展源頭活水

                                          在該公司房建現場觀摩會上,六公司黨委書記、董事長劉德兵強調的“打造房建專業化發展品牌,必須做到人無我有,人有我優,人優我特,人特我精”,引起了全體觀摩人員的共鳴,也為六公司持續推進專業化做大、做優、做強堅定了決心和信心。

                                          “舉一綱而萬目張,解一卷而眾篇明”。六公司結合企業發展現狀,不斷優化頂層設計,堅定落實“一專多元”的經營方向,深入推進結構優化,確立了房建板塊占60%、市政軌道和公路板塊占30%、鐵路及其他板塊占10%的“631”任務結構,讓房建、市政、公路加其他版塊業務布局更加合理、結構更加平衡。

                                          在房建主業發展上,充分發揮建筑施工總承包特級資質優勢,摒棄偏、遠、散、小及合同質量低的項目,經營重心全面向地標性建筑、大體量工程、學校、醫院、保障性住房等“高、大、難、新、特”工程轉移,積極和全國名優企業合作,重點聚焦陜西屬地、廣東市場、重慶區域等優勢區域,在地標性、超高層、大體量、新興板塊等領域不斷取得新突破,成為公司品質發展中的一大亮點。

                                          2020年,六公司加強與恒大、綠地等國內房企巨頭的合作,中標80多萬平方米的恒大系列項目,其中20多萬平方米屬于裝配式建筑,填補了六公司在大體量、裝配式建筑領域施工的空白。今年九月,六公司接到了2棟165米、1棟100米、合計33萬平方米的十四運重點配套工程——西安綠地全球絲路文化中心項目,夯實了六公司超高層建筑業績。在新興板塊,六公司承攬到超過30億元的中國龍棲小鎮鄉村生態文化旅游項目,取得了這一領域的全新突破,為實現房建主業品質發展奠定了堅實基礎。

                                          抓重點 夯實品質發展實力保障

                                          經營承攬的品質升級為六公司發展提質奠定了堅實基礎,如何實現品質發展成為重中之重。

                                          2020年年初,在疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤的關鍵時期,六公司領導班子成員及總部各部門負責人、部分項目負責人代表對2020年的品質發展“謀篇布局”?!皩崿F品質發展,必須有強大的硬實力作保障?!绷靖笨偨浝?主持經理層工作)吳紅兵多次強調。經過近一周的“頭腦風暴”,“升級項目管理,打造品質六公司”年度重點工作的部署開展,是他們為企業品質發展鋪就的“黃金大道”。

                                          按照年度重點工作安排,六公司從優化總部職能,捋順管理流程入手,在“強化指導、清晰明了”原則指導下,持續開展制度“立改廢”工作,精簡公司各項管理制度辦法,優化審批流程,明確責任分工,新出臺制度辦法14個,修訂61個,廢止22個,形成系統有效的制度管理體系。與此同時,他們進一步加大考核力度,不斷優化公司總部部門績效考核、項目責任成本等考核機制,明確目標考核,加大獎罰力度,樹立鮮明導向,不斷激發全體員工奮進動力。

                                          在升級項目管理上,六公司全面落實“1234+”項目管理思路,突出前期策劃、過程控制、節點把控,大力推進新上項目策劃、大施組管理、資源集中配置等舉措,持續加強執行力建設,在總結去年經驗的基礎上,再次對在建項目進行管理執行力大檢查,打出強化管理、提質增效的“組合拳”,將夯實管理、筑牢基礎、錘煉“內功”融入到各個層級、各項工作和各個環節。

                                          重點工作的落實落細,助推現場施工捷報頻傳。六公司承建的多項重點工程在今年順利完成建設任務,西安地鐵五號線、涪秀二線鐵路、廣東懷陽高速公路順利實現開通運營,廣東深圳前海市政提前完成亞洲區域集中供冷規模最大的冷站——前海集中供冷系統5號冷站主體施工任務,隴漳高速公路在重重困難下實現鋼箱梁吊裝、現澆梁施工和箱梁預制全面完成等節點,西成客專南鄭特大橋、西安宮園觀邸等項目先后榮獲中國鐵建杯“優質工程獎”等10余項省部級榮譽獎勵。一次次創優創譽,讓品質建設成為六公司的“名片”,樹起了品質發展的標桿和旗幟。

                                          強主業 打造品質發展房建標桿

                                          2020年年初,一場突如其來的疫情對社會各行各業造成了極大沖擊。對于相對來說仍是勞動密集型行業的建筑業來說,一手抓疫情防控,一手抓復工復產,還要確保工期節點不變、施工質量不減,無疑對施工企業提出了更高的要求。

                                          在這樣嚴峻的形勢下,一項只能成功不能失敗的重點民生工程建設重任落在六公司肩上。六公司承建的涇河新城第二學校是西安市2020年重點項目,是涇河新城加快教育事業發展、增進百姓福祉的一項重要民生工程,是一所可容納2700名學生的高標準綜合性學校。受疫情影響,他們需要在180天內完成5.6萬平方米的建設任務,這要求他們克服重重困難,完成對房建施工高速度的挑戰。

                                          在扎實做好疫情防控的基礎上,六公司建設者嚴把安全關、質量關、進度關、環保關、形象關,堅持24小時輪班施工,平均每天有1000多名施工人員、30余臺設備不間斷作業,日均完成產值200余萬元,最高日產值達到325萬元,在業主組織的月度勞動競賽考核中,多次獲“團體爭先賽優勝獎”,創造了提前10天完成首棟樓封頂、提前8天工程主體全面封頂的好成績,業主來函稱贊廣大建設者“用擔當作為創造了令人矚目的‘涇河速度’”。

                                          鞍馬猶未歇,戰鼓又催征。一項更加艱巨的任務擺在他們面前。

                                          第十四屆全國運動會重點配套工程——綠地絲路全球文化中心項目總建筑面積約31萬平方米,包括兩棟165米超高層,一棟100米超高層及會議中心等6棟建筑,建成后將成為第十四屆全運會配套設施標志性建筑。

                                          面對今6月30日的關門工期,他們必須在超高層建筑中再次發起對施工高速度的挑戰。他們合理部署資源,科學優化工序,在1000多名建設者和300多臺機械設備的晝夜奮戰下,僅用時15天完成駐地建設,38天完成了2棟超高層地下工程施工任務,提前15天完成地下施工任務,單日施工產值連續保持在200萬以上高位運行,在寒冬中不斷發起向“高度”和“速度”的沖刺。
                                            有了典型經驗引領,在確保安全質量的前提下,加快施工速度已成為他們培育專業優勢,打造房建品牌的共識。廣州恒大紫荊府、蚌埠燕南苑、重慶巴南界石組團等項目均在主體施工中創造了常態化“三天一層樓”的房建高速度,做強主業的良好態勢逐漸凸顯。(審核人:張權偉)


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